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Titelaufnahme

Titel
Organizational Change in Monastic Companies : the Case of Muri-Gries Wine Estate and Monastery Cellar
VerfasserWerth, Kathrin
Betreuer / BetreuerinWeiskopf, Richard
Erschienen2016
HochschulschriftInnsbruck, Univ., Masterarb., 2016
Anmerkung
Arbeit an der Bibliothek noch nicht eingelangt - Daten nicht geprüft
Datum der AbgabeOktober 2016
SpracheEnglisch
DokumenttypMasterarbeit
Schlagwörter (DE)Wandel in Organisationen / Neo-Institutionalismus / klösterliche Betriebe / Klöster / institutionelle Logik
Schlagwörter (EN)organizational change / neo-institutionalism / monastic companies / monastery / competing/contradicting institutional logics / organizational transformation
URNurn:nbn:at:at-ubi:1-4916 Persistent Identifier (URN)
Zugriffsbeschränkung
 Das Werk ist frei verfügbar
Dateien
Organizational Change in Monastic Companies [0.66 mb]
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Zusammenfassung (Deutsch)

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit Prozessen organisationellen Wandels in klösterlichen Betrieben. Theoretischer Hintergrund der Arbeit bildet die neo-institutionale Theorie und deren Konzept von Wandel in Organisationen. Untersucht werden Betriebe, deren Besitzer Klöster sind. Das Kloster als Organisationsform ist ein Fosrschungsfeld mit dem sich die Organisationsforschung bisher wenig befasst hat. Das zugrunde liegende Forschungsprojekt besteht aus einer Fallstudie. Dabei wurde versucht, die Geschichte der Klosterkellerei Muri-Gries zu rekonstruieren um anschließend Prozesse organisationellen Wandels indentifizieren zu können. Ziel ist es zu verstehen, welche Faktoren Prozesse des Wandels und der Transformation auslösen. Aus den Resultaten lässt sich schlussfolgern, dass sich widersprechende oder konkurierende institutionelle Logiken Entwicklungsprozesse in Organisationen auslösen können. Die Fallstudie ist in der Lage aufzuzeigen, wie sich die Organisationsstruktur durch langsame, aber andauernde Transformationsprozesse verändert hat, was schlussendlich zu einem neuen Organisationsmodell geführt hat.

Zusammenfassung (Englisch)

The primary purpose of this study is to determine processes of organizational change in monastic companies. Theoretical starting point for this work is the concept of change from a neo-institutionalist perspective. Object of investigation are monastic companies. These institutions represent an interesting field of research that is until now poorly researched by scholars of organizational studies. The research project is designed as a case study. The empirical part aims at revealing processes of change in the history of Muri-Gries Wines Estate and Monastery Cellar. The final goal of this masters thesis is to understand which the triggers that lead to change are. The method applied consisted in a single case study that reconstructed for the first time the history of Muri-Gries Wine Estate and Monastery Cellar. Data collection consisted in a mix of document research and the redaction of interviews. The information obtained allowed to examine the processes of change retrieved in the case study description. The literature review explained both the theory of neo-institutionalism and its perspective on change as well as the characteristics of the monastery as organizational form. The results suggest that the presence of contradicting or competing institutional logics can function as trigger for change and transformation. Further, the work is able to show how the organizational structure of the case changed over time through ongoing, incremental processes of transformations that eventually lead to a new model of organization in the monastic companies of Muri-Gries.