Titelaufnahme

Titel
Decision making in NGOs : between dependency and autonomy / Maisam Bishara
Weitere Titel
Decision Making in NGOs: between Dependency and Autonomy
VerfasserBishara, Maisam
Betreuer / BetreuerinnenPreglau, Max ; Laske, Stephan
ErschienenInnsbruck, August 2016
Umfang273 Seiten : Illustrationen
HochschulschriftUniversität Innsbruck, Dissertation, August 2016
Datum der AbgabeAugust 2016
SpracheEnglisch
DokumenttypDissertation
Schlagwörter (DE)NGOs / Abhängigkeit / Entscheidungsfindung / Autonomie / Heteronomie
Schlagwörter (EN)NGOs / dependency / Decision making / Autonomy / Heteronomy
Schlagwörter (GND)Nichtstaatliche Organisation / Entscheidungsfindung / Autonomie / Abhängigkeit
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Zusammenfassung (Deutsch)

In meiner Dissertation habe ich die Beziehung zwischen Abhängigkeit von NGOs auf ihre Interessenvertreter und ihre Autonomie und Heteronomie bei der Entscheidungsfindung untersucht. Diesbezüglich lautet meine Forschungsfrage: Wie kann die Abhängigkeit die Entscheidungsfindung der NGOs beeinflussen? Für die Beantwortung dieser Forschungsfrage habe ich folgende Hypothese angenommen: Je mehr eine regierungsunabhängige Organisation von äußeren Einflüssen abhängig ist, umso mehr Eingriffe gibt es in der Entscheidungsfindung der Entscheidungsträger. Ich bestätige meine Hypothese durch eine erläuterte Fallstudie über zwei bekannte NGOs, Caritas Tirol und Greenpeace Wien. Für die Forschungsmethode wurden die Daten durch halbstrukturierte Interviews gesammelt. Für die Datenauswertungsmethode wurden fünfzehn Interviews aus beiden NGOs anhand der deduktiven qualitativen Inhaltsanalyse untersucht. Die Analyse ergab, dass die wirtschaftliche, politische und soziale Abhängigkeit der NGOs die Autonomie und die Heteronomie der beiden NGOs beeinflusst, gleichgültig gegenüber der Tatsache, dass Greenpeace wirtschaftlich unabhängig ist. Einen weiteren Punkt stellt die hohe Abhängigkeit der beiden NGOs von Medien.

Zusammenfassung (Englisch)

In my thesis I have investigated the relation between dependency of NGOs on its stakeholders and their autonomy and heteronomy of decision making. Where my research question is: how dependency can influence the decision making in NGOs? Answering my research question I have assumed the hypothesis: more dependent an NGO on its external environment, there is more intervention in the decision making of decision makers. I confirm my hypothesis by conducting an explanatory case study about two known NGOs, Caritas Tirol and Greenpeace Vienna; where collecting the data is by semi structure interviews, and analyzing fifteen interviews from the two NGOs using a deductive qualitative content analysis. Moreover, I find first that dependency (economic, political, and social) can influence the autonomy and the heteronomy of the two NGOs, indifference to the fact that Greenpeace is economically independent; second that the two NGOs are highly dependent on the Media.

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